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大学生が読むべき３冊の「本を読むための本」
２カ月もの長い休みがあるのだ。本を読んで知識を増やし頭脳を鍛えない手はない。
先日も生涯所得を数千万円変える"本当の"情報格差という記事を読んで、改めて読書の大切さを痛感した。
何しろ
映像を使えば数分かかる抽象的な概念の説明を、文章ならばわずか数行で表現できる。この情報圧縮力こそ、読書の威力だ。活字に慣れている人間は、そうでない人に比べて知識や考え方の吸収速度が速い。それも、桁違いに。だからこそ読書家はみんな、頭がおかしいくらいに賢くなる。
とまで書いているのだ。
ということで個人的に気に入っている読書法に関する本を３冊紹介したいと思う。
読書法に関する本はいろいろ読んだが、この３冊が僕の中ではベストである。
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 | ぼくらの頭脳の鍛え方 (文春新書) (2009/10/17) 立花 隆・佐藤 優 商品詳細を見る |
ジャーナリストであり評論家でもある立花隆氏と元外交官で作家の佐藤優氏の対談形式の本。
教養の大切さがよくわかる良書だ。彼らのおすすめする本のリストが掲載されていて、どのような本を読めば教養がつくのか、そしてどのような教養が必要とされているのかがよくわかる。
佐藤氏がこの本に関してのコメントを書いているので引用したい。
われわれを取り巻く世界は、嘘と悪に包まれている。それを見抜くために教養が必要なのだ。嘘に騙されず、悪に極力関与しない生き方をするための実用性をこの本はもっている。ほんとうの実用性は、「ハウツー」式では身につかない。自分で考えることを繰り返すことによって体得する教養こそが、真の実用性をもつことを、私は立花さんとの共同作業を通じて読者に伝えたいのである。
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 | 本は10冊同時に読め!―本を読まない人はサルである!生き方に差がつく「超並列」読書術 (知的生きかた文庫) (2008/01/21) 成毛 眞 商品詳細を見る |
元ＭＳ日本法人社長の成毛眞氏の著書。
本書では著者が編み出した超並列読書術が紹介されている。
超並列読書術とは、一言でいえば「本は１０冊同時に読め」ということだ。物理学の本と江戸の文化を題材にした新書、戦記物のノンフィクションと経営学の論文というように、まったジャンルの異なる本を同時並行的に読みあさっていくのだ。
そしてそのような読み方をする効用として
おそらく多くのビジネスマンは、自分の専門分野の本ばかり読んでいるだろう。あるいは１冊の本を読み通しているはずだ。それでは脳の同じ部分しか鍛えられない。バランス感覚や多角的な視野は培われないだろう。（中略）ビジネスマンの場合、あらゆる本を読んで脳のあらゆる部分を刺激させたほうが、仕事に必要な感性が磨けるのである。
としている。
けれども本書の一番の効用は「読書しないとやべえ」ってなることだ。
何しろ副題が「本を読まない人間はサルである」なのだ。
筆者は本を読まない人間を過激なまでに罵倒し、読書の大切さを訴える。
読書の大切さはわかっていても行動に移せてない人が読むにはうってつけだ。
きっとモチベーションアップになるはず。
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 | レバレッジ・リーディング (2006/12/01) 本田 直之 商品詳細を見る |
こちらはビジネス書にフォーカスした読書法だ。
ビジネス書が好きな人は必読だ。
「読書とは投資」と断言し、その投資効率を上げる方法を徹底して伝授してくれる。
例をあげるなら
・速読より多読
・本は自腹を切って購入せよ
・目的を明確にする
・習慣に合わせて本を読む
・余白にどんどん書き込め
・読後のフォロー
などだ。
以上、読書の大切さや読書法に関して書かれた本の紹介でした。
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- 2011-08-16
- 読書法
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世界をみた若者たちが日本を変えるお話
 | 世に棲む日日〈1〉 (文春文庫) (2003/03) 司馬 遼太郎 商品詳細を見る |
司馬遼太郎の「世に棲む日日」を読んだ。
帯にはこう書いてあった。
佐幕から倒幕へ─幕末の長州藩を襲ったのはすさまじい狂気の嵐であった。その原点に立つ吉田松陰と、彼の思想を行動化していった高杉晋作を中心に変革期の狂乱の世界を鮮やかに描く長編小説全三巻
この作品には主人公が２人いる。
吉田松陰と高杉晋作だ。
このエントリーでは高杉晋作に焦点を当てて書評を書こうと思う。
僕はこの小説を「世界をみた若者たちが日本を変えるお話」だと捉えた。
高杉晋作は上海（当時はイギリス支配下にあった）を見聞することで、西洋文明の強大さを知り、攘夷派から開国派へと転じる。そして長州を導き、倒幕へと駒を進めるのだ。また本書でも重要な役割を担う伊藤博文、井上薫といった明治の元勲たちも、若いころに英国へ留学し、帰国したのちに倒幕運動に参加し、新生日本をつくっていった。
司馬氏は「世界をみる＝洋行」ということについてこう書いている。
日本人にとって、遣唐使の上古からニ十世紀にいたるまで、洋行というのはそれ自体が異変でありつづけている。個人がそれによって大衝撃をうけ、思想が一変し、ときには一国の文化までが変化した。遠く最澄と空海が唐へ行ったがために日本の文化状況が一変したことでもわかるであろう。これほど洋行ということが重大な意味をもった国・民族は、おそらく地球上のどこにもない。
続けてその理由を日本の地理的環境と民族性に焦点を置いて説明している。
日本は自然環境として、世界のなかでの閉鎖社会をかたちづくっている。しかも民族単一で、言語や生活様式を異にし、そのくせジャワ人やセイロン人とはちがい、強烈な好奇心を民族的特徴としているために、海のかなたになにか奇妙なものや、自国とはちがった系列の文明に接したとき、衝撃をうける。
ここで実際に高杉晋作が上海を見聞し、倒幕を決意したときのシーンを引用したい。
これを読めば司馬氏の言おうとしていることがよくわかる。
外国人たちの対日観をあつめてあらためてこの上海の地から日本をながめてみると、晋作の印象では、
（幕府などは、屁のようなものかもしれん）
という実感がつよくなった。
国内にいるときには幕府というのいうのは天地そのものであり、とてもそれを倒すことなど不可能におもえていたが、上海にきてふりかえると、幕府など単に大名の最大なるものにすぎず、その兵は弱兵ぞろいで、二つ三つの大名があつまって押し倒せば朽木のようにたおせるということを、みずみずしい実感でおもった。
最後に長州とは少しはずれるが、大前研一氏も「この国を出よ」の中で幕末に世界をみた若者たちについてこう述べている。
興味深いのでそれを引用したい。
1860年、日米修好通商条約の批准交換のためアメリカへ渡った咸臨丸には、若き俊才たちが遣米使節団として乗っていました。この使節団の中に、歴史上大きな役割を果たした３人がいます。倒幕軍との交渉を全権委任され江戸城を無血開城に導いた勝海舟、脱亜入欧で明治をリードした福沢諭吉、そして実質的に一回目の日米間の通商交渉や通貨の交換レートを決める交渉などを行い、明治期に日本の造船技術の母胎となった横須賀製鉄所を建設した小栗忠順です。
３人に共通するのが、日本を世界の中でどうするかという広い視野を、海外を知ることで養ったことです。
このように幕末期、いままで井の中の蛙だった日本人が積極的に海外に出て世界を知ることで、日本を変えていったことがわかる。結果的に日本は欧米諸国の植民地にはならず、明治期の飛躍を迎えたのだ。
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- 2011-08-11
- 小説
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「とりあえず日本は沈むからがんばれ」-CHANGE2011に参加した
経営コンサルタントの波頭氏が司会を務め、脳科学者の茂木さん、DeNA創業者の南場さん、ワークスアプリケーション社長の牧野さんが講演を行い、そのあと４人でトークを行うというイベントであった。
僕にとっては今後のキャリアを、そして大学生活を送る上でのヒントとなった。
ちなみにイベントの様子や講演のログをみなtwitterで発信していて、それを友人の堤くんがまとめてくれているので、興味のある人はぜひ見てほしい。
CHANGE〜これからの日本をつくるあなたへ〜 Challenge Another Generation /Produced by DeNA × ワークスアプリケーションズ
僕のメモや上記のまとめを利用して各講演者の主張を軽くまとめたい。
【茂木さん】
・インターネットとグローバル化によって日本人のマインドセット（経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態）が時代遅れになった
・学歴なんて関係ない、これからは実力主義の時代
・だから大学のうちに猛勉強して実力をつけてほしい
・学生時代に勉強してほしいことは３つ
�．廛蹈哀薀潺鵐悪�英語��クリティカル・シンキング
【南場さん】
・日本の経済状況は悲観的だが日本と一緒に沈まないでほしい。まずは自分を輝かせてほしい。
・一流になったあと、日本に戻ってきて、日本をどうするか考えてほしい
・自分のキャリアビジョンは漠然としていて当然。まだ20歳そこそこしか生きていない。それで健全。なぜなら、将来のキャリアビジョンは今考えていても陳腐化している可能性が高い。
・ファーストキャリアでは自分の実力をつける場所を選ぶことが大切
・ファーストキャリアの場所として大事なこと
�，瓩舛磴�ちゃ仕事させてくれるか��厳しさはあるか�２壇隻床舛��ぜ�りのレベルは高いか�ジ悗蠅鮖�
てるか
・会社を見極めるには社員に会うのが一番。３５歳以下の若手社員に会うこと
【牧野さん】
・日本はタイタニック、いずれ沈む。国も企業も右肩下がり
・大事なのは国が沈んだとしても自分で泳ぐ力。すなわち実力
けれども３人が言いたいことは共通していて、「日本は右肩下がり。会社も国もあてにならない。だから個人の実力を伸ばすべき。なぜならこれからは組織で仕事をする時代は終わり、個人がプロジェクト単位で仕事をする時代だから。実力さえあれば日本が沈んでも生きていける」ということ。そして実力を身につけるには努力、猛勉強が必要。この点については特に波頭さんが言及していて、
日本の大学生は努力の総量が足りない
とおっしゃっていた。せめて努力をすれば過去の自分と差別化できる、だから努力しろ、と。
そして僕がこのイベントに参加して感じたのは以下のこと。
twitterでつぶやいたら結構RTされた。
震災で傷つき、経済的にも沈みゆく日本。無力な大学生が日本に対してできる最善のアプローチは、勉強して個人の実力を伸ばすことではないかなと思いました。南場さんの言うように、一流になってから日本に還元すればいいのかな、と思います
ということで、これからもより読書、勉強に力を入れて留学でもたくさん吸収していこうと思う。
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- 2011-08-03
- セミナー/講演会
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ソーシャル・ビジネス革命
 | ソーシャル・ビジネス革命―世界の課題を解決する新たな経済システム (2010/12/22) ムハマド ユヌス 商品詳細を見る |
ビジネスを通じて社会貢献を行う場合、大きく分けて２つのアプローチがある。
１つは、ビジネスによって築いた資金を活用するパターン。ビル・ゲイツ氏やバフェット氏がこのタイプに当たる。２つ目は、ビジネスそのものを行うことによって社会貢献を行うパターンだ。後者に当たるのがソーシャル・ビジネスだ。
本書はそのソーシャル・ビジネスについて書かれたもの。
グラミン銀行創設者のユヌス氏の著作だ。
グラミン銀行とは貧困者向けの金融サービスを行っている銀行で、２００６年には企業としてノーベル平和賞を受賞している。
ユヌス氏はこのようにソーシャル・ビジネスについて７つの原則を挙げている。
�〃弍通榲�は、利潤の最大化ではなく、人々や社会を脅かす貧困、教育、健康、情報アクセス、環境といった問題を解決することである
��財務的・経済的な持続可能性を実現する
�Ｅ蟷餡箸賄蟷餝曚里澆魏鷦�できる
�づ蟷餝曚鯤嶌僂靴道弔詬�益は、会社の拡大や改善のために留保される
�ゴ超�に配慮する
��従業員に市場賃金と標準以上の労働条件を提供する
�С擇靴�
社会問題の解決を目的に掲げている点で、ソーシャルビジネスをNGOのような非営利組織と混同するかもしれないが、両社は「経済的持続性」の点で異なる。
ユヌス氏はNGOについてこう書いている。
NGOは確かに世界中ですばらしい取り組みを数多く行っているが、慈善モデルには特有の弱点もある。私が代替案としてソーシャルビジネスという概念を築き上げたのはそのためだ。
寄付に頼るのは、組織の持続可能な運営方法とはいえない。NGOのリーダーは資金調達に膨大な時間、労力、資金を注がねばならないし、たとえ資金調達に成功しても、大半のNGOは慢性的な資金不足を抱えており、効果的なプログラムを拡大するどころか、維持することもままならないからだ。一方、ソーシャルビジネスは持続可能な作りになっている。したがって、所有者は寄付集めにとらわれることなく、社会の貧しい人々などへの利益を増大させることに専念できる。資金を果てしなく循環させるソーシャル・ビジネスは、どんなに優秀な慈善団体よりも大きな影響を及ぼす可能性を秘めているのだ。
僕はこの理念には共感できる。
なぜならユヌス氏がいうように収益の見込めない事業に持続性などなく、持続性なき組織に大きなイノベーションなど起こせないと思っているからだ。
だから持続性を保つだけの収益をあげるソーシャル・ビジネスは収益の見込めない赤字社会貢献事業より大きな影響を与えることができると思う。
だけれどもソーシャル・ビジネスはたぶん僕の目指すべきフィールドではない。
僕がソーシャル・ビジネスに共感できても好きになれない理由はやはり、利潤の最大化を目的としない点にある。
「恒産なくして恒心なし」という言葉がある。
経済的に充足していなければ利他心など生まれない、というふうに僕は解釈している。
まず利己心を満たさなければ利他心は生まれないのではないだろうか。
経済学者リチャード・イースターリンの調査によると、所得水準と個人の幸福感は、一定レベルまで比例関係にある。しかしそのレベルを超えると、たとえ所得が増えても幸福の度合いは上がらなくなる。まずは、所得をイースターリンのいう一定レベルまで引き上げる必要がある。所得が増えてもそれ以上幸福度は上がらない、というレベルにするのだ。そうすれば利他心が生まれる。
だから利潤を第一目的にしたビジネスのほうが、そのビジネスに関わる者に利他心が生まれ、結果として大きな影響を与えることができると信じている。
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- 2011-07-22
- 政治/経済
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ソーシャルメディア 実践の書
 | ソーシャルメディア実践の書 ーfacebook・Twitterによるパーソナルブランディングー (2011/06/18) 大元隆志 商品詳細を見る |
ソーシャルメディアの大ブームである。
書店に行けば、「twitterの使い方」「facebookの使い方」といったハウツー本があふれている。
本書は副題に「facebook・twitterによるパーソナルブランディング」とあり、一見そのようなハウツー本と同類に思える。
しかし本書は他のハウツー本とは一線を画す。
冒頭には以下のようにある。
本書はソーシャルメディア全般を取り扱いますが、フェイスブックやツイッターといった各サービスの操作方法の紹介を目的とはしていません。本書が目指すのは、個人が活躍する時代を目前に控えた今、一人一人がソーシャルメディア上に確固たる自分のブランドを確立し、活躍の場を作れるようになることです。
そして以下の２つのことに焦点を置いて書かれている。
�ー�分のポテンシャルを向上させる方法
�▲宗璽轡礇襯瓮妊�アを活用して自分の魅力を伝える方法
�，亡悗靴討脇辰縫�ュレーション能力についての記述が興味深かった。
キュレーション能力とは、情報を収集・分析し、そこに新たな価値を見出して意味づけを行う能力のことである。ソーシャルメディアを活用するには、このキュレーション能力を磨く必要がある、と筆者は言う。
�△亡悗靴討和荵余呂脳椶靴�触れられている。本質的な部分をついており非常に参考になった。
そしてソーシャルメディアに関しての僕の考えだが、最近感じるのは、ソーシャルメディアは確実に世界を変えつつあるな、ということ。
たとえば「就活」をとってみてもそう。
企業人事がfaceboookページを作成し、情報感度の高い学生はtwitter、facebookなどを通じて情報を入手したり企業とコンタクトをとったりしている。最近注目されているソー活ってやつだ。さらにこちらにもあるように、元来ビジネスパーソン向けのSNSとして発達してきたLinkedinでも学生向けの機能が充実しはじめている。
ソーシャルネットワークの登場によって企業と人との「壁」が低くなってきている。それもグローバル規模で。
だから僕は人と人、人と社会をコネクト、仲介するようなビジネスはこれから徐々にシュリンクしていくんじゃないかと思っている。なぜなら個人がソーシャルネットワークを用いてダイレクトに他人や社会にアプローチしていく時代になるからだ。
そのような時代において、ソーシャルネットワークを活用するスキルはこれからものすごく大事になってくる。
本書には、孫正義氏の実弟、孫泰蔵氏が以下の推薦文を寄せている。
個が活躍する時代に、自ら未来を切り開くヒントが本書には詰まっている。これからを生きる高校生以上のすべての人にとって教科書のような必読の書！
まったくもってその通り。特にtwitter、facebook、blogを活用したいと考えているような大学生にはぜひおすすめしたい。
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- 2011-07-17
- パーソナルブランディング
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